Spółdzielnia zdrowia grupowego – jeden model pokrycia i dostawy dla odpowiedzialnej opieki

1 stycznia 1947 r. Group Health Cooperative of Puget Sound rozpoczęła dostarczanie nowego rodzaju opieki zdrowotnej. Konsumenci płaciły miesięczne składki za kompleksową opiekę. Członkowie wybrali zarząd powierniczy i wykupili obligacje na finansowanie nowych obiektów. Lekarze i pielęgniarki poświęcają tyle energii na promowanie dobrego samopoczucia, jak w leczeniu choroby. Założyciele Group Health Cooperative uważali, że zdrowie jest sprawą każdego, a wszyscy mają rację. Nakazali demokrację, by wyleczyła drogi i nieefektywny system opieki zdrowotnej. Czytając opis narodzin planu zdrowia historyka Walta Crowleya, w jego książce nazwanej misją organizacji Służyć największej liczbie . Sześćdziesiąt dwa lata później, Grupowa Spółdzielnia Zdrowia, której instytut badawczy kieruje, bada zapytania od prawodawców , dziennikarze i inni, którzy chcą wiedzieć, czy model kooperatywny jest brakującym elementem wymaganym przez zreformowany system opieki zdrowotnej, który w rzeczywistości może służyć jak największej liczbie Amerykanów.
Group Health jest jednym z dwóch dużych planów zdrowotnych regulowanych przez konsumentów w Stanach Zjednoczonych (drugim jest HealthPartners in Minneapolis). Rada powiernicza złożona z 11 pacjentów z grupy Health, którzy są wybierani przez innych pacjentów, współpracuje z kierownictwem i lekarzami w celu ustalenia zasad i kierunku organizacji non-profit, która integruje opiekę i zasięg. Z około 600 000 członków Group Health w stanie Waszyngton i północnym Idaho, prawie dwie trzecie zajmuje się zintegrowaną siecią obiektów posiadanych i obsługiwanych przez spółdzielnię; sieć składa się z 26 podstawowych ośrodków opieki, 6 specjalistycznych jednostek opieki i szpitala. Trzecia część członkostwa otrzymuje opiekę dzięki zakontraktowanym dostawcom.
Struktura zarządzania Health Group sprawia, że spółdzielnia jest natychmiast odpowiedzialna przed swoimi pacjentami (członkami) poprzez przejrzyste spotkania i liczne role doradcze członków. Jednak zarządzanie spółdzielcze nie jest jedynym powodem, dla którego uważa się go za model reformy – gdyby tak było, istniałyby bardziej prężne spółdzielnie opieki zdrowotnej. Zamiast tego dziesiątki spółdzielni, które powstały w połowie ubiegłego stulecia, szybko się zwinęły z powodu braku środków i sprzeciwu ze strony konkurentów i placówki medycznej, w której spółdzielnie stanowiły zagrożenie dla prywatnej praktyki i autonomii lekarzy.2
Zamiast przypisywać sukces Grupie Health sprawom konsumentów, wielu obserwatorów przypisuje odpowiedzialność za to, że jej założyciele wbudowali się w kartę spółdzielczą, projektując ją jako przedpłaconą praktykę grupową, która integruje opiekę i zasięg. Bez presji inflacyjnej związanej z opłatami za usługi lekarze z Grupy Health mają motywację, by zapewnić pacjentom jak najbardziej odpowiednie leczenie i utrzymać je w dobrej kondycji. Z dostawcami, klinikami, szpitalami i planem ubezpieczeń pod jednym dachem, organizacja dokonuje długoterminowych inwestycji w zdrowie członków i zarządza zasobami, aby uzyskać najlepszą jakość i wartość dla całego członkostwa. W ten sposób grupa Health przypomina odpowiedzialne organizacje opiekuńcze , które są proponowane jako sposób na poprawę jakości i obniżenie kosztów.
Takie dostosowanie zachęt dobrze służy Grupie Zdrowia
[hasła pokrewne: dentysta Kraków, Stomatolog Kraków, stomatolog poznań ]

Powiązane tematy z artykułem: dentysta Kraków Stomatolog Kraków stomatolog poznań